日本三级黄网站|97导航|秘书浪妇荡sao嗯啊～h调教|能直接看的av,蛇王岛1电影在线观看免费完整版,九九视频在线观看6,久久品道一品道久久精品

NEWS
NEWS

新聞中心

VIEW MORE
scroll down

集團動態(tài)

2016/08/24

深入學習后安實干精神 推動西易大業(yè)繼續(xù)前進

8月9號，我陪同省人大常委會黨組副書記、副主任張建欣帶隊的調(diào)研組調(diào)研煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況，到了大恒煤業(yè)、中煤平朔、后安煤礦和晉坤礦產(chǎn)品公司。張建欣表揚了后安煤礦，說：“沒想到一座民營煤礦能搞出這樣的效果，質(zhì)量標準化高、管理水平高……”確實，我也感覺很震憾，感覺我們和人家有差距。通過這次觀摩學習，我有以下四方面的認識:一、認清形勢、凝聚共識，切實增強抓好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責任感和緊迫感。形勢決定現(xiàn)狀，形勢事關(guān)發(fā)展。四年來，市場經(jīng)濟下行壓力加大，煤炭市場持續(xù)低迷，去年國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，再加上目前南方高溫導致用電量大增，暫時的拉動了煤炭的市場需求，才使得今年煤價逐步回暖，稍有復(fù)蘇的跡象。但從長遠來看，煤炭價格不可能再出現(xiàn)像“黃金十年”的暴漲或暴利，也隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)進入了理性增幅期，煤炭供需平衡將長期存在，煤炭價格相比前十年，將不會有大的起伏和波動，煤炭企業(yè)利潤也不會有較大提高，只能保持微利或盈虧平衡，如果我們的經(jīng)營跟不上，甚至會導致持續(xù)虧損。因此，煤炭經(jīng)濟形勢瞬息萬變，可以說是“喜憂參半”。面對當前形勢，我們西易領(lǐng)導班子必須要凝聚共識，保持清醒的頭腦，準確分析把握當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，清醒地看到當前的困難和機遇，切實增強發(fā)展意識、責任意識和緊迫意識，把握趨勢走向，保持奮斗激情，積極改變困難，不斷開創(chuàng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面，為推動西易經(jīng)濟穩(wěn)步向好、逐步實現(xiàn)扭虧增盈開動腦筋。二、直面問題、迎難而上，在強力推動煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上邁出新步伐。從整個煤炭經(jīng)濟來講，盡管遇到了一些困難，增速明顯放緩，但這符合正常發(fā)展規(guī)律，隨著增速放緩，市場逐步回歸到了理性的發(fā)展水平，前景是光明的。從西易來講，也經(jīng)歷了三四年的持續(xù)虧損經(jīng)營陣痛期，困難重重可又不得不勒緊“褲帶”過“緊日子”和“苦日子”，公司被逼減員、降薪、緩發(fā)工資、股份等，這都是我們不愿意做的事情。然而面對困難，四年來，我們在充分保障員工生活條件下，償還了4億多元的銀行貸款，增加了固定資產(chǎn)。然而我們不應(yīng)該就此滿足，沾沾自喜，在參觀了后安煤礦以后，我相信大家都看到了我們自身的不足，同崗不同酬，同職不同責，我們員工的綜合幸福指數(shù)、綜合人文素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)技能都和人家有所差距。過去我們覺得比人家強，可如今，卻是天壤之別，我們真得沒法跟人家相比。分析原因，根本在于思想的落后。面對落后，我們必須順應(yīng)新形勢、新變化，大力解放思想，謙虛地改變落后，不能夜郎自大，自以為是。如何解放思想，改變落后？一是要堅定信念，增強信心。要對國家宏觀調(diào)控下的整個國民經(jīng)濟復(fù)蘇充滿信心，國家不會坐視不理；要對各級政府的政策充滿信心，全力推進煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使煤炭價格逐步回升就反映出政策的強大效應(yīng)；要對我們煤炭自身的優(yōu)勢條件充滿信心，煤炭作為主要能源的地位和作用不是短時期能被替代和改變。二是要突破傳統(tǒng)觀念，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。自2013年以來，我們抱著勤儉節(jié)約過日子的思想，從調(diào)整開采作業(yè)面、費用核算管控、減員降薪增效、去庫存等各個層面節(jié)本降耗。這當然是一種傳統(tǒng)的有效方法。但是，煤礦的現(xiàn)代化發(fā)展、信息化運營，已不受傳統(tǒng)這個層面所限制，哪種組織生產(chǎn)方式、哪種商業(yè)經(jīng)營模式、哪種內(nèi)部管理模式能夠適應(yīng)這個趨勢、適應(yīng)市場，我們就用哪種。對外比如，我們與京能集團展開風電項目合作就是一種模式；對內(nèi)調(diào)整經(jīng)營管理方式，比如我們?nèi)齻€礦的工隊問題。企業(yè)是屬于市場的，而不是哪個家族的、哪個工隊的，企業(yè)要想生存進而發(fā)展，必須要制定適應(yīng)市場的機制。三是要合理利用網(wǎng)絡(luò)，玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”新手段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+煤炭”是什么？簡單一點講就是通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息和技術(shù)，達到及時了解煤炭市場行情，制定精準營銷策略，產(chǎn)生交易量，獲得收益的結(jié)果。很多上市煤企都直接建立了自己的電子交易平臺，我們只要應(yīng)用好就會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我們建立了自己的微信交流群，可以集眾人力量來時刻關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整我們的生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和內(nèi)部管理模式等。三、綜合施策、精準發(fā)力，在強力推動煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做實、做精、做強上做好思想工作。我們的煤炭主業(yè)早已建成了產(chǎn)、運、選、銷“一條龍”的產(chǎn)業(yè)鏈，3座煤礦、4個運銷企業(yè)、9個非煤轉(zhuǎn)型企業(yè)。從今年一季度開始，由于黨新煤礦生產(chǎn)不正常，嚴重影響到了煤炭產(chǎn)量，同時導致車隊運輸任務(wù)嚴重不足，洗煤廠無煤可洗。非煤附屬企業(yè)也僅僅是自保生存，無法為主業(yè)添彩，唯獨只是易順礦撐起了整個西易的“半邊天”。不當家不知道柴米油鹽的貴賤，不作主不知道鋼蹦兒掰開花的艱難。老人們常說：“要讓缸里水滿，就得拿起擔杖去擔”，每一個環(huán)節(jié)都不能糊弄，就像擔水一樣，要想平衡穩(wěn)定主要得肩膀去扛。我們搞企業(yè)也是同樣的道理，主業(yè)不扛大梁，出現(xiàn)“一邊倒”，其他附屬企業(yè)也會受影響，西易的每個企業(yè)都有著一樣的血脈，一榮俱榮、一損俱損。因此，面對當前現(xiàn)狀，公司要綜合施策、精準發(fā)力，強力推動我們的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，把主業(yè)做強、副業(yè)做精、環(huán)節(jié)做實。這就要求公司的每位領(lǐng)導干部，單位一把手、部門骨干，一是要著眼大局，提高思想境界。個人是公司的小細胞，公司是個人發(fā)展的大環(huán)境。人常說，大河沒水小河干，但是，小河水滿大河干也絕不是正?，F(xiàn)象。公司近幾年效益不好，去年給大家降了薪，有的領(lǐng)導干部心里有怨言，但這絕對不是不作為的理由，也絕對不是損公肥私的借口。以前的好日子是公司給的，把公司搞起來以后的好日子照樣還有，奉勸大家千萬不要在現(xiàn)在困難的時候從公司里撈偏門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決處理，絕不留情，毫不手軟。領(lǐng)導干部要把責、權(quán)、利統(tǒng)一起來，勇于擔當，合理用權(quán)，正當?shù)美?，把思想境界提升到正直、有為、廉潔、自律的高度。二是要綜合施策，統(tǒng)一制度標準。作為領(lǐng)導要統(tǒng)攬全局，綜合施策，以“刷新西易品牌、提升素質(zhì)形象和實現(xiàn)全局利益”為主要抓手，多“管”齊下，大力倡導企業(yè)文化，以“文化軟實力”和“制度硬指標”來規(guī)范員工的行為準則，通過各種有效途徑來弘揚企業(yè)正能量，調(diào)動一切力量來激發(fā)員工內(nèi)心的善念，讓人人自發(fā)捍衛(wèi)制度，人人主動相互監(jiān)督，人人自覺守護家園。就像后安煤礦的幾件小事一樣：到處都是文化宣傳標語、公共場所無煙頭，路上行走兩人成行、三人成列，精氣神十足，讓人羨慕。差距就是潛力，我相信，每個人心中都有一種善念和干勁，認為自己并不比別人差勁，先比而知恥，知恥而后勇，后勇而勤學，勤學而逐趕，逐趕而力超。西易全公司上下，領(lǐng)導干部要帶頭加大文化宣傳力度，以《西易報》為主要陣地，按時、按量分發(fā)給各單位的干部職工，同時要把戶外宣傳欄盡快豐富起來，營造一個舒適的人文環(huán)境。三是要精準發(fā)力，真抓實干。面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟形勢，以往，我們在創(chuàng)業(yè)探索時摸著石頭過河，也曾走過一些彎路，但我們在不斷總結(jié)經(jīng)驗時吸取了不少的教訓，在應(yīng)對當前種種困難時，我們又謙虛謹慎，不斷的學習別人的優(yōu)點，彌補自己的不足，不斷地提升自己的綜合實力。目前，煤炭價格出現(xiàn)回升勢頭，我們要巧應(yīng)市場、苦練內(nèi)功，隨機應(yīng)變、精準發(fā)力。要善于把握機遇，適時的調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營管理模式，以不變的體制演變成靈活的機制來應(yīng)對萬變的市場。領(lǐng)導干部抓就要抓在點子上，干就要干在關(guān)鍵處，撲下身子不推諉，知難而進不懈怠；抓就要留痕，干就要出彩，決不能蜻蜓點水敷衍了事，真正以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律管理自己、約束團隊；抓就要堅持不懈，干就要持之以恒，要做監(jiān)督問責的執(zhí)行者，要作為督促下級的第一責任人，層層落實主體責任，真正把“擔子”擔起來，把責任扛起來，真正管好自己的“一畝三分地”。四、毫不放松，抓好安全生產(chǎn)，全力消除隱患，堅決守住安全穩(wěn)定的底線。煤礦安全，老生常談，但不得不常談。因為安全生產(chǎn)是煤礦的“紅線”、“底線”、“生命線”，既是個經(jīng)濟問題，更是個政治問題。一旦出現(xiàn)安全問題，就會損人不利己，經(jīng)濟賠償不說，主體責任人會受到刑事處罰。大家務(wù)必要引起更高程度地重視，加倍警醒起來。堅決防止重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，堅決防止安全隱患突發(fā)，堅決守住安全穩(wěn)定這一條底線，以強烈的責任擔當體現(xiàn)政治上的堅定。一是要嚴格按照區(qū)煤炭局制定的隱患治理“兩個清單”，明確企業(yè)隱患治理責任人和監(jiān)管部門監(jiān)督落實責任人，確保隱患治理有人監(jiān)督負責、有人整改落實。二是要強化安全發(fā)展觀念，嚴格履行安全主體職責。加大日常安全監(jiān)管力度，嚴格實行一崗雙責、黨政同責、失職追責。三是要科學安排作業(yè)，保證均衡安全生產(chǎn)。根據(jù)國家“去產(chǎn)能”的總體要求，遵照276個工作日制度進行安全生產(chǎn)，節(jié)假日和周日不安排生產(chǎn)作業(yè)。四是要始終堅持管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全，加大安全培訓，確保安全投入，加強隱患排查的治理。觀摩學習是一種形式，我們要取其精髓，有選擇性地應(yīng)用到我們的工作行動中，培養(yǎng)一種積極向上的精氣神，發(fā)揮正能量，不忘初心，為推動西易大業(yè)、鞏固共同富裕的道路繼續(xù)前進。

< 1...18192021 > 前往 頁
視頻標題