增強成本意識厲行節(jié)約提高企業(yè)效益 —西易能源集團公司全面會審各單位2022年預算績效目標

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2025/06/10

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為確保2021年西易能源集團公司各單位責任目標考核圓滿收官，實現(xiàn)年度財務決算與2022年預算績效目標深度有序銜接，在西易村黨委書記、村委主任、西易能源集團公司董事長兼總經(jīng)理苗杰的領導下，集團公司各職能副總、財務核算中心、人資中心、行政中心、監(jiān)審中心管理層通力協(xié)作、主動作為、守正創(chuàng)新，按照預算績效管理總體部署，堅守“增強成本意識，厲行節(jié)約提高企業(yè)效益”的要求，抽絲剝繭析數(shù)據(jù)、真抓實干問實效，于1月13日—15日在西易能源集團公司第二會議室召開會議，全面會審各單位2022年預算績效目標。

一、鉚足鉆勁，在“精細化”管理上展現(xiàn)新提升

本次集中會審全面覆蓋煤業(yè)、運銷、非煤三大系統(tǒng)共14家單位，嚴把績效管理，全面分類審核，重視績效目標的完整性、真實性、明確性，橫向到邊、縱向到底，在對標對表中把準前進方向，確保預算申請有目標，預算執(zhí)行有對標，績效評價有靶向，有力夯實2022年預算績效管理基礎。

二、鉚足干勁，在“放管服”工作上展現(xiàn)新風貌

本次集中會審聚焦簡政放權、放管結(jié)合、優(yōu)化服務，著力于放出活力、管出公平、服出效率。

在“放”的方面深化財務審批制度改革，優(yōu)化審批流程，定好各單位成本費用后把預算內(nèi)的審批權下放到各單位黨政一把手手中，通過一系列措施實現(xiàn)各單位審批減環(huán)節(jié)、減材料、減費用和減時限。

在“管”的方面，把有效監(jiān)管作為簡政放權的必要保障，完善事前事中事后頂層設計。一是著力提升管理人員及財務負責人綜合能力素質(zhì)；二是建立健全綜合監(jiān)管制度，財務核算中心、監(jiān)審中心“兩大中心”分工協(xié)作，緊密配合；三是嚴格規(guī)范審批制度流程。

在“服”的方面，要從集團公司主體和下屬各單位“辦成一件事”的角度出發(fā)，為大家提供套餐式、打包式、主題式服務，推進關聯(lián)系統(tǒng)、關聯(lián)部門、關聯(lián)單位的協(xié)作配合，實現(xiàn)服務的標準化、規(guī)范化和便利化。

三、鉚足沖勁，在銳意進取上展現(xiàn)新氣象

本次集中會審緊密圍繞“精細化管理，規(guī)范化經(jīng)營”改革目標，堅守以“增強成本意識，厲行節(jié)約提高企業(yè)效益”為要求，堅持績效、目標、結(jié)果有機融合，從目標任務分解、預審監(jiān)督管控、審計問效追蹤、財政績效管理四個維度聯(lián)合集中實施各單位預算績效目標會審，要求集團公司相關中心、部室和各單位不斷提高業(yè)務水平和綜合能力，相關管理人員更要善學善思、銳意進取，擔責盡責扛起新使命。

通過本次嚴肅緊張、高效團結(jié)的會審，筑牢西易能源集團公司目標考核與資金問效鏈條，做深拓寬各單位預算績效管理新路徑，同時，通過量體裁衣式的安全生產(chǎn)經(jīng)營責任狀的制定，進一步增強了各單位降本增效的自覺意識，為集團公司及各單位管理層更務實地算好“經(jīng)濟賬”，更清晰地掌控經(jīng)營現(xiàn)狀，更明確地改善計劃，更有效的提高經(jīng)營管理效率、水平和經(jīng)濟效益指明了方向，確定了目標。

關鍵詞：

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西易集團公司召開“精細化管理規(guī)范化經(jīng)營”制度流程宣貫會